Bu Yazıyı Okuduğunuzda Yüzünüz Kızarabilir: Grup Çalışmalarında Bazı Kişilerin Çaktırmadan Kaytarabileceğini Gösteren İlginç Deney

Literatürde, koruyucun dağılmasının önlenmesi “sosyal tembellik” deniyor. Bu koruyucu ilk çalışma 1880’li senelerde Max Ringelmann tarafından yapıldı. Bu yüzünü gizleme “Ringelmann etkisi” olarak da çıkıyor.

Daha önce bir grup üyesi olarak çalıştıysanız, muhtemelen bu psikolojik fenomeni ilk elden deneyimlemişsinizdir. Bu duruma neden ortaya çıktığını hiç düşündünüz müydünüz?

Ringelmann, sosyal tembelliği test etmek için bir halat kullandı.

Max Ringelmann; sunucularımızdan önce bir halatı tek toplantı, daha sonra altı kişilik bir grupla çekmelerini istedi. Bir kişi, ipi 85,3 kg gelebilirken 6 kişi 390 kg çekebiliyordu.

Kısacası, bireysel çekme gücü 65 kilograma düşerek %24 oranında bir azalma olmadı. Ayrıca gruptaki insanların sayısı kişisel performanslar daha da düşüyordu. Peki bu duruma sebep olan nedir?

Sosyal tembellik 4 ortaya çıkmış durumda.

Daha sonra bu konuda başka deneyler de yapan farklı araştırmacıların elde ettiği sonuçlar Ringelmann’ın deneyini sonuç verecek nitelikteydi. Psikologlar, sosyal tembelliğin ortaya çıkmasını neden olan şu 4 temel nedeni sıralanıyor:

• Motivasyon
• Sorumluluk dağıtımı
• Grup hareketleri
• Beklentiler

Motivasyon ve sorumluluk dağıtımı:

verilen görevde motivasyonu düşük insanlarbir grubun üye olduklarında “sosyal tembellik” yapmaya daha eğilimli olurlar.

Sorumluluk dağılımında sosyal tembelliğin yükselme olasılığı ise, onlara verilen görevde bireysel olarak daha az sorumlu Hissetmeleri ve kişisel çabalarının sonuç üzerinde hayallerini düşünmeleri ile gerçekleşir.

Grup beklentileri ve beklentileri:

Bireysel veya küçük gruplarla çalışan insanların çabalarının daha önemli olduğunu hissederek daha fazla yararlanmaya çalışırlar. Grup ne kadar büyükse, insan çabası o kadar yetersiz.

Son olarak, diğer bilgiler yeterince katkı sağlamadığı gruptaki bir insan, o işin çöküşle sonuçlanmaması için muhtemelen daha çok çaba gösterir. Öte yandan grup çalışan insanlar bulunuyorsa geri kalanların “sosyal tembelliğe” yatkın olma ihtimali yüksektir.

Sosyal tembellik azaltılabilir.

“Ringelmann Etkisi”nin grup performansı ve verimliliği üzerindeki etkiler yadsınamayacak kadar büyük ancak ötesine geçmek için uzmanların izlediği bazı şeyler var:

• Bireysel görev ve görevlerinin atanması
• Küçük gruplar oluşturma ve “bireysel olarak hesap verme” ortamının sağlanması
• Net standartlar ve kurallar oluşturmak
• Bireysel ve grup performansının ayrı değerlendirilmesi
• Bireysel üyelerin başarılarını korumak